（一）陳云忠到設施農業公司和高特公司調研

   7月21日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳云忠一行到設施農業集團調研，并圍繞自動化甘蔗收割機研發推廣情況及設施農業公司所屬企業板簧公司歷史遺留問題處理工作推進情況與相關人員進行座談交流。
   會上，設施農業集團主要負責人與糖業集團主要負責人分別詳細匯報了到廣西等地調研自動化甘蔗收割機與糖料蔗分步式除雜設備的市場需求和市場應用情況。
   陳云忠對兩戶企業工作開展取得的成效給予肯定，并對下一步工作進行安排部署，他要求，一是善于轉換工作思路，以敢于創新、敢于擔當、敢于攻堅的精神，狠抓重點難點，充分發揮國有企業創新引領作用，大力推進自動化甘蔗收割機的研發與推廣，積極解決云南省甘蔗收割人工勞動強度大、效率低等問題，提升產業結構轉型升級，助力云南省糖業實現高質量發展。二是設施農業集團與糖業集團要形成工作合力，成立“聯合工作專班”及“技術攻關小組”，制定工作計劃，明確分工責任，發揮各企業產業優勢和資源優勢，協同推進各項工作落地見效。三是加強調研成果轉化運用，在省內建立自動化甘蔗收割機與糖料蔗分步式除雜設備的全鏈應用試點，沉下身到田間地頭探索解決辦法，破解難點堵點。四是積極對接各地政府相關部門，爭取政府部門的大力支持，為下一步工作開展打下堅實基礎。
   對板簧公司歷史遺留問題的處理工作情況，陳云忠強調，要遵循四個原則開展工作，一是“依法依規”，嚴格按照國家法律法規，通過法律途徑，尋求解決方案。二是“實事求是”，立足板簧公司實際情況，厘清問題癥結，對癥下藥，從根源上解決問題。三是“穩步推進”，組建工作專班，細化分工任務，壓實工作責任，有序開展各項工作。四是“注重實效”，強化工作舉措，提升工作實效，切實保障企業合法權益。

   7月28日，集團黨委副書記、副董事長、總經理陳云忠到高特公司調研指導。聽取高特公司2023年上半年經濟運行情況匯報和下半年計劃措施。
   會上，陳云忠傳達了中共云南省委十一屆四次全會、全省國企改革發展工作視頻會議精神及王寧書記在會上提出的倡導樹立“十種鮮明導向”和“把準干的方向、振奮干的精神、提高干的能力、改進干的作風、形成干的合力、突出干的成效”6個要求。

   陳云忠強調，高特公司要聚焦“國有企業該干什么”和“云南農業要干什么”兩個要點，堅持把省之要事、集團戰略與企業發展規劃相統一，認清當前農業發展形勢，發揮現有市場品牌優勢，找準戰略職能定位。接下來要重點做好三方面工作：一是深化改革，壓實責任。堅持瘦身健體、整合管理，有序推進歷史問題處置與風險化解，明確階段目標，制定計劃清單，推行領導班子任務認領機制，重視經驗總結，緊盯“總”目標，逐個突破，逐項完成。二是業務透明，陽光運行。在業務經營管理與風險防控方面，建立財務部門、風控部門等協同監管機制，堅持民主集中制，善用集體智慧，公開、科學、有序推進各項業務公開透明運行。三是用權規范，管理清晰。在黨風廉政建設與領導干部自身建設方面，牢固樹立正確的政績觀，避免“公權私用”，嚴守思想“防線”、道德“底線”和法紀“紅線”。

（二）陳云忠、黃訓良一行到核桃公司調研

   7月22日，集團黨委副書記、副董事長、總經理陳云忠，黨委委員、副總經理黃訓良一行到核桃公司調研。
   陳云忠一行聽取了核桃公司2023年上半年黨建及生產經營工作情況，以及有關同志赴新疆調研相關工作情況匯報。
   陳云忠強調，核桃公司上半年工作取得一定成效，但經營指標完成情況與集團的目標要求仍有差距。要聚焦主責主業，準確把握產業優勢和發展趨勢，落實省委省政府和集團公司對核桃產業發展的安排部署。要以戰略眼光，充分利用新疆調研考察取得的經驗成果，切實履行國企擔當，整合產業資源，加強信息化建設，提高運營效率，降低運營成本，創新運營模式，加大產業布局和基地建設，堅持扎根生產一線，加快將資源優勢轉化為產業優勢、規模優勢和經濟優勢。要加強核桃仁產品質量標準化生產能力提升，構建核桃大宗貿易產品工業化、標準化體系，堅持以客戶為中心，構建具有云南農墾優勢特色的商業模式，加大科技創新的投入力度，努力發展成為云南核桃產業的領軍企業。
   黃訓良指出，要堅持體制改革，加強采銷一體化建設，努力做到盈虧平衡；要以市場化為導向，利用新疆調研成果，探索適合云南核桃產業、符合市場需求的經營管理機制，采取多元化貿易方式，拓展進出口業務；營銷是生產經營的終端，要加強營銷隊伍建設，開展全員營銷，集公司全員之力打開營銷市場新局面。

（三）羅孝禮一行深入農墾糖業集團所屬企業調研

   近日，集團黨委委員、紀委書記、省監委駐集團監察專員羅孝禮一行深入農墾糖業集團所屬企業保山農業發展公司、勐糯公司和永德公司調研黨風廉政建設工作和紀檢監察干部隊伍教育整頓開展情況。
   為把工作在一線推動，問題在一線解決，矛盾在一線化解。調研中，調研組深入到田間地頭，察看甘蔗種植基地坡改梯、抗旱穩產情況；走進制糖車間，了解制糖加工工藝、設備維修保養情況；進入員工住宿區，關心員工生活住宿情況。每到一處，調研組都與工作人員親切交談，詳細了解工作開展情況，詢問存在的問題困難，指出弱項不足，并認真研究分析，提出務實的方法舉措。
   在調研座談會上，農墾糖業集團所屬被調研企業就2022/2023榨季的生產完成情況、紀檢監察干部隊伍建設情況、當前工作存在的困難和下一步工作計劃等方面向調研組作了詳細匯報。
   羅孝禮對農墾糖業集團所屬被調研企業在2022/2023榨季所取得成績予以肯定，同時對農墾糖業集團所屬企業提出了要求，一要加強制度建設。結合各企業實際及時修訂制度、完善制度，不斷提高制度的執行力，切實做到用制度管人、管事、管權，全面提升規范化管理水平。二要嚴格干部管理。充分認識嚴管就是厚愛，就是對領導干部最大的關心和真正的負責，嚴肅教育和嚴格管理領導干部，同時要保護好領導干部，促進他們大膽履職盡責。三要加強組織建設。充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業的管理優勢、競爭優勢和發展優勢。四要加強班子團結。主要負責人要帶頭執行民主集中制，堅決做到“三重一大”事項集體研究決策，互促互進，提升團結干事的能力。五要嚴格要求自己。領導干部越是職務提升，越要嚴格要求自己，提升自身思想純度，加強自我約束，慎用手中的權利，認真踐行“把工作交給自己，把自己交給組織”，做到想干事、干成事、不出事。六要抓實紀檢工作。認真履行“兩個責任”，圍繞企業的發展，履行好監督執紀職能，堅持“三個區分開來”，運用好監督執紀“四種形態”開展工作，促進企業合法合規健康發展。