為切實推動集團老撾方向戰略部署落實落地，高標準高質量推動集團在老撾產業布局和業務拓展。8月7日，集團黨委副書記、工會主席胡良波主持召開老撾方向工作專班專題會。

   會議強調，集團在老撾17年的發展，積累了豐富的項目建設和市場開拓經驗，形成合理的產業布局，人才隊伍、社會關系以及各類資源基礎扎實。此次成立老撾方向工作專班是為了進一步夯實現有基礎，協同推進老撾方向“橡膠板塊、老撾北部板塊、老撾中南部板塊、種業及設施農業板塊”業務，加強集團內部以及在老企業統籌協調，強化上下銜接、左右聯動，避免各自為陣、單兵作戰，切實優化布局，整合資源優勢，發揮集聚效應，形成整體合力，提升集團國際化經營水平和發展質量。
   會議要求，一是鞏固原有業務，拓展新業務。集團成立專班高位推動老撾方向業務，核心是做好增量。云膠集團原有橡膠業務和云商集團替代種植業務，重點提升發展質量，進一步做大做強。二是理清發展思路，明確目標任務，梳理實現目標任務的支撐項目，壓實責任盡快推動。三是強化目標考核，加強結果運用，嚴格獎懲，發揮考核的激勵作用。四是加快中南部板塊平臺搭建。五是推動機制創新，在法律法規框架下，加快老撾區域各板塊績效考核、干部任用等機制創新建設。六是團結協作。規范信息上報制度、定期會議制度等。各板塊人員既有分工、又有合作。相互包容、相互支持。七是強化規矩意識，嚴肅工作紀律。切實增強規矩和紀律意識，并強化執行力，杜絕“躺平”，狠抓專班項目工作落實。
   會議還聽取了集團總部相關部門以及集團老撾方向“橡膠、老撾北部、老撾中南部、種業及設施農業”四個板塊的工作意見和建議，對任務分工、組織機構、后勤保障、制度建設等方面工作進行了深入研討交流。
   集團總經理助理，云糧集團黨委書記、董事長李思軍，集團董事會辦公室、辦公室、經營管理部、規劃發展部、科技創新部、財務部、人力資源部負責人，集團老撾方向工作專班全體成員參加會議。(陳翠英)