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集團主要領(lǐng)導到云糧集團調研
DATE:2024-06-18 查看次數:2345
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   6月18日,在云糧集團成立5周年之際,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭曙光,黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陳云忠,黨委委員、副總經(jīng)理高紹周到云糧集團調研并召開(kāi)座談會(huì )。

   會(huì )上,云糧集團負責人就云糧集團工作情況、存在問(wèn)題和困難、下一步工作計劃作了匯報。

   會(huì )議指出,云糧集團成立5年來(lái),聚焦主責主業(yè),保持戰略定力,發(fā)揮了保障糧食安全的作用,守住了國有糧食企業(yè)底線(xiàn),值得充分肯定。

   會(huì )議要求,一是要圍繞保障糧食安全,進(jìn)一步研究云糧集團戰略定位,梳理戰略規劃,明確云糧集團業(yè)務(wù)邊界,聚焦主業(yè)、集中力量,把控好企業(yè)自身命脈和發(fā)展方向。二是要樹(shù)立專(zhuān)注精神,發(fā)掘行業(yè)的“癡迷者”,專(zhuān)注于市場(chǎng)、專(zhuān)注于糧食,統籌國內國際兩個(gè)市場(chǎng),深度挖掘云糧集團發(fā)展優(yōu)勢,以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面的突破,著(zhù)力提升云糧集團核心功能和核心競爭力。三是要認真分析當前云糧集團各項業(yè)務(wù)面臨的形勢,尤其對新單品、新業(yè)態(tài)的策劃,要運用好分析工具,找準數據中的規律,挖掘數據中隱藏的潛在價(jià)值,精準研判、冷靜決策;在開(kāi)展糧食種植業(yè)務(wù)中,要高度重視環(huán)境保護,靈活運用政策資源排解壓力。四是要加大企業(yè)改革力度,“外強形象,內強素質(zhì)”,著(zhù)力重塑新風(fēng)正氣、重塑制度、重塑企業(yè)文化,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)瘦身健體,厘清主線(xiàn),優(yōu)化組織架構設計,持續推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人,建立支撐戰略發(fā)展的體制機制;要精兵簡(jiǎn)政,嚴控三項費用,持續降本增效,構建競爭優(yōu)勢。五是要處理好歷史遺留問(wèn)題,領(lǐng)導班子成員要堅持守土有責、守土負責、守土盡責,帶頭緊盯歷史遺留問(wèn)題解決,增強正義感,千方百計推進(jìn)債權清收工作。
   集團總經(jīng)理助理易智,董事會(huì )辦公室、財務(wù)部、規劃發(fā)展部、風(fēng)險管理部相關(guān)負責人,云糧集團在家領(lǐng)導班子成員及有關(guān)人員參加調研座談。(冷靖

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